2025---水沐提升之年

2025新的時間節點

· 2025 winter ·

2025年伊始，水沐•金水灣（鐵嶺）銀州店，水沐•斑馬運動（鐵嶺）銀州店，迎來了一個新的時間節點-----自我的拔高與提升：全員工作能力提升，思想意識提升，格局提升，服務提升，企業總體提升。提升的突破口由今年最新的會議形式開始改變，接下來是人力資源未來十年的規劃。針對這兩項，水沐集團集團辦和人事部為中層及以上員工進行了培訓。

1.會議形式上的變化

2025年之前，水沐集團一直召開的是周例會，形式主要是培訓會議與工作會議摻雜在一起，2025年之后要進行整體人員水平的提升，就要求各部門中層為自己部門的員工開會，那么首先要區分開培訓會議與工作會議，這樣能更有效的對部門員工進行管理，提升工作效率。

1月2日開始，由水沐集團集團辦為各部門中層及管理層進行“培訓會議與工作會議的區別”培訓，本次培訓會分A、B班，每個班次兩節課，截止到1月7日，所有的相關人員都培訓完成，大家都表示受益匪淺，都掌握了培訓會議與工作會議的本質，在未來的工作開展中也必然能順利應用。

未來十年人力資源崗位劃分培訓

· 2025 winter ·

在會議形式上改革之后，未來人力資源崗位劃分上也有重大改變，1月8日上午九點半，就由人事部為各部門進行了相關培訓。

集團‘6+3’部門管理

2025年，集團將實施全新的‘6+3’部門管理方法，以提升工作效率與協同能力，確保公司更加高效、靈活地應對市場變化。6個核心部門將負責日常管理+運營，3個營業部門則提供專業的服務、確保一線營業狀態，共同構建起水沐集團的高效運作體系。

6：

財務部、后勤部、集團辦

人事部、銷售部、質檢部

3：

水沐·金水灣（鐵嶺）銀州店

水沐·金水灣（哈爾濱）道外店

水沐·斑馬運動（鐵嶺）銀州店

未來十年崗位規劃

針對所有的崗位也做了十年的規劃，崗位分成兩大類，管理崗和技術崗。管理崗位按級別分為經理級、總監級，副總級和總經理級。隨著工齡的增長，不同級別按照不同的年限遞增星級，并且相應的福利待遇也隨星級一起提升。技術崗位是按崗位職能劃分崗位，每3年遞增一顆星級，并且相應的福利待遇也隨星級一起提升。

本次培訓之后將由集團辦出考試卷，考核本次培訓成果。并在考核結束之后，進行崗位競聘，參加培訓的員工覺得自己能勝任哪個崗位就競聘哪個崗位，先向人事報崗，然后進行崗位面試，接下來舉辦全員述職大會進行崗位競聘。

這種新的崗位競聘模式大大提升了個人工作能力和思想水平，相信2025年開始，水沐集團定會邁上一個新的臺階！

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