9月3日，水沐集團王輝董事長、代興敏執行副總、蔡東霞總監，來到延吉市進行沐浴價格調研，為本月協助晟德·御泉匯開業做準備。

經過詳細的分析，最后為晟德·御泉匯制定《初步價格方案》。

9月，水沐集團高層領導化身為培訓輔導員，從培訓管理標準化（即《員工守則》《運營手冊》，簡稱兩冊）、培訓流程標準化（簡稱22表）入手，為晟德集團的管理團隊和運營團隊進行培訓。

王輝輔導員培訓：標準化重要性、《運營手冊》《員工守則》（簡稱兩冊）、主持崗位職責交流

代興敏輔導員培訓：性格領導力、流程標準化（簡稱22個表）、常見問題處理、收銀員崗位職責及工作流程

蔡東霞輔導員培訓：服務禮儀、崗位標準操作流程、各崗位衛生與消毒標準

9月9日，為了感謝三位指導員的付出、也為了讓晟德·御泉匯全體員工更快的敞開心扉，融入到一起，晟德集團陳小霞董事長舉行了“同心同行 融合共贏”團結活動。

無論是直營店、還是加盟店，亦或者是戰略合作伙伴，只要您有需要，水沐集團都會不留余力的外派指導員、各崗位精英，對店面進行技術輔導與支持。

  水沐集團高層在晟德·御泉匯培訓指導期間，水沐·金水灣各店的各項指標均達標，員工的積極性也被充分調動起來。

9月3日，水沐·金水灣總店員工利用自己休息時間，到外面派發招聘傳單。希望有更多的伙伴加入到我們這個溫馨、有凝聚力的大家庭。

  各部門嚴格按照日計劃衛生時間表、周計劃衛生時間表對所在區域進行清掃，確保’零灰塵、零雜物、零死角’。

  后勤部門積極配合各運營部門，只要有報修的馬上第一時間進行處理，不管是設施設備報修、還是更換水管電線，無論什么樣的維修難題，只要遇到后勤師傅都會迎刃而解，為我們強大的后勤團隊點贊。

  各店各崗員工均堅守自己的崗位，不缺崗、不空崗。無論是服務顧客、日常管理，還是計劃衛生與消毒，全部按照流程標準化實施。每個人都出色的完成自己的使命。

      優秀的領導成就優秀的領班，優秀的領班造就優秀的員工。水沐集團不僅有專業的領導班子，執行力強的一線員工，更有中流砥柱般的中層干部。他們精于業務、善于管理,強于溝通。如果您想一展宏圖，干一番事業，歡迎您隨時加入水沐集團。

  9月12日，各店搓澡師開例會討論去延吉的相關事宜，于9月25日出發趕往延吉，為晟德·御泉匯輸送技師團隊。

   9月13日，金水灣沐浴（昌圖）翰林店搓澡師團隊組織“桃源圣地”一日游。

  9月14日 由質檢部部長蔡東霞帶隊，各店派出一名質檢員，對水沐·金水灣各店進行公開質檢。部分不合格區域均已整改完畢，對操作不到位的員工進行相應罰款。兩冊的執行與質檢的嚴格，雙管齊下才能確保水沐·金水灣多年的服務始終如一。讓我們一起爭創‘百年老店’。

  9月17日晟德·御泉匯全體成員早早的來到店外，等待著戰略合作伙伴--水沐集團的到來。感謝晟德集團的信任，對水沐集團的重視。也非常感謝晟德·御泉匯全體員工的配合，希望水沐集團與晟德集團能夠共同創造屬于我們的輝煌。

  9月20日，金水灣沐浴（西豐）億豐店，對技師部及各部領班進行現金獎勵，并且組織團建活動，希望大家繼續努力，在未來的日子里一路飄紅。

  水沐·金水灣各店以不同形式為大家發放福利，共同歡聚中秋佳節。感謝大家在團聚的日子還在努力工作，為我們的顧客提供優質的服務。也希望大家可以在水沐集團這個大家庭感受到溫暖。

  9月26日，王輝輔導員為晟德·御泉匯全體員工做崗前培訓，再次強調各崗位的注意事項以及各部門之間配合的重要性，為晟德·御泉匯9月30日盛大開業做充分的準備！

  9月26日，為切實加強消防安全技能培訓，普及消防安全知識，進一步提高社會單位消防安全“四個能力”，金水灣沐浴（西豐）億豐店翁兆帥經理為員工上了一場理論與實踐并行的消防安全培訓課。

  9月27日，水沐集團質檢部蔡東霞部長，工程部張慶海部長到水沐·老少樂進行質檢。

水沐·老少樂是水沐集團經三年規劃研討、反復推敲、總結實戰經驗而創立的一個具有工匠精神的沐浴連鎖品牌。水沐·老少樂建立于社區，服務于社區，是水沐集團沐浴板塊旗下的社區項目，是大眾浴池的升級版。現已開設兩家門店，并建立了完備的連鎖加盟體系。

水沐·老少樂將秉承水沐集團一貫的消毒文化，將定期、定時對全店進行全方位零死角消毒工作，以保證客人在水沐·老少樂洗的安心，洗的放心。

  9月，對于水沐集團來說有著重要的意義。水沐集團各部門全力以赴支持晟德集團，通過一個月的培訓指導，與無數次的實踐模擬演練，看著晟德·御泉匯的員工從懵懵懂懂到一步步走向標準化，水沐集團由衷的感到高興。

現在，晟德·御泉匯的全體員工已經做好了面向廣大消費者的準備,于9月30日盛大開業。愿晟德·御泉匯在水沐集團與晟德集團的共同努力下，同心同德，一步一個腳印，將晟德·御泉匯做好、做優，力爭做到延吉市同行業領先者。