7月6日，水沐·金水灣總店內部開展了《舉一反三》思維拓展學習活動。開展本次拓展學習的目的就是為了讓大家多角度思考問題，把舉一反三的能力活學活用在工作中。也通過思維方式的轉變得到創新，通過不斷的自我反思讓自己快速成長。

7月9日，水沐·金水灣總店管理層進行了“崗位工作職責考核”。領班級以上的中層干部，每個人都說一說自己對現在的崗位工作的理解，如何才能干好本職工作，提高管理水平，及時發現并妥善處理問題，更好的為顧客進行服務。集團高層根據每個人的口述內容進行評分，評選出優秀、及格和不及格。7月16日公布考核結果，預計八月初將做出崗位人事調整。

7月10日，水沐集團--金水灣連鎖加盟店開例會。主要議題有：落兩冊的方法分享、組織架構的講解、各店現有問題討論、物料及包裝袋的統一化、各店選出質檢員、六月報表分析、公眾號砸金蛋活動內容擬定等。

7月11日，為了相應水沐集團·工會的號召，水沐·金水灣總店內部進行了夏季“崗位實操大練兵”。意在檢驗兩冊的落實情況，各崗位是否嚴格按照兩冊的標準進行服務、清潔及消毒；意在兩個班次同崗位進行對比，取長補短；意在通過本次大練兵選出優秀個人，優秀團隊，樹立標桿，樹立榜樣。讓大家不僅跟著榜樣學，更要人人爭做榜樣。

7月20日-21日，由執行副總代興敏帶隊，到匯才教育參加培訓學習。Ethan導師以一種全新的培訓形式帶我們走進一場生命探索之旅。在體驗式的學習中創造杰出成果。希望大家能把學到的東西用到工作上，提升企業骨干自信心，重塑領導力，在未來創造更多的杰出成果！

本月7日和27日，由水沐集團質檢部部長蔡東霞帶隊，對集團的所有店面進行兩次公開質檢。

根據兩冊的標準化要求，從儀容儀表、物品擺放、服務用語、服務流程、設備設施、死角衛生、溫度等方面進行檢查。確保金水灣整體的服務質量。

兩次公開質檢，各店的各項質檢內容都達標。從質檢結果可以看出大家平時的工作態度，主管領班對細節的要求，員工愛店如家的責任感。

水沐集團多年的蓬勃發展，用雙手創造了沐浴品牌的奇跡。我們堅信，制度體系的完善，過程監管的'零忍耐'，一定會給顧客帶來滿意的服務質量。

7月23日-24日，金水灣沐浴（西豐）億豐店，兩個班次各進行了一次凱旋王國一日游。借助這次活動開闊員工視野，激發員工對生活、工作的熱情，同時促進各部門之間的溝通和交流，豐富員工的業余文化娛樂生活。希望每一位金水灣人“不忘初心 砥礪前行”。

7月23日，簡單的用過早餐后，集團部分領導班子帶著滿滿的熱忱前往吉林省延吉市，為御泉匯的開業提出合理化的調整方案。經過6個多小時的車程終于來到了延吉。

到達延吉的第一件事兒就是直奔施工現場。在整個實地勘察過程中，董事長王輝多次明確提出現有存在的問題，并提出多條合理化建議。隨后一行人來到附近的洗浴中心，通過簡單的體驗以及御泉匯店長龍延波的描述，對延吉市有個更進一步的了解。

7月24日，御泉匯股東與水沐集團部分領導班子坐在一起，共同分析延吉市沐浴市場的大環境，就“如何做好御泉匯”進行討論。

在整個洽談過程中，體會到了延吉沐浴文化與鐵嶺沐浴文化的不同。水沐集團董事長王輝，根據自己多年沐浴行業的營銷經驗，及水沐集團團隊多年的品牌管理經驗，就御泉匯現有情況量身訂制五套方案（《御泉匯-裝修布局的調整方案》、《御泉匯-運營組織架構圖》、《御泉匯-崗位薪資待遇調整表》、《御泉匯-員工面試方案》、《御泉匯-新員工入職培訓時間表》）。為御泉匯直接省去近30萬的費用，也確保了員工的穩定性。

與此同時水沐集團執行副總代興敏，為面試官講解個人性格與崗位匹配的重要性及具體方法，不僅可以縮短招聘時間、也間接的降低了未來的投資成本，并建議在這次面試當中直接采用。

7月25日，由水沐集團組織”御泉匯-員工面試”全過程，為御泉匯招聘優秀團隊進行把關。經過4個小時的面試，最后確認面試通過人數為39人，待定人數11人，共計面試人數近百人。愿優秀的個人組建成優秀的團體，優秀的團體拼搏出御泉匯美好的未來。

御泉匯陳小霞董事長的熱情款待下，工作之余我們品嘗了延吉當地的美味。7月26日，一行人來到長白山，坐上VIP專車，在專人的帶領下，與云朵賽跑，搶在云朵來臨之前，提前到達山頂。非常幸運的看到了著名的長白山天池。預示著我們合作的開始，也預示著御泉匯能夠風生水起，生意興隆！感謝御泉匯陳小霞董事長的細心全程安排。

7月27日，集團派遣三位“運動健將”參加了鐵報商業聯盟第一屆趣味運動會。鐵嶺參加的幾十家商家打亂順序分成城南、城北、城中、新區四組。鐵報商業聯盟希望通過這次運動會，能為鐵嶺商家之間搭建一個交流的平臺，為商家之間的異界聯盟創造機會。