高速成長(zhǎng)那5年

從沐浴品牌裂變3大板塊5家分公司

遼寧水沐集團(tuán)董事長(zhǎng) 王輝

遼寧水沐集團(tuán)起步于2002年，早期以“鐵嶺金都酒店”的經(jīng)營(yíng)為核心業(yè)務(wù)，逐漸創(chuàng)立了屬于自己的品牌。 2009年公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，涉足健康沐浴行業(yè)——水沐·金水灣沐浴門店正式成立。2014年，水沐· 金水灣于鐵嶺市各地區(qū)成立了多家分店，管理全方位升級(jí)，為今天的水沐品牌集團(tuán)化，打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)！2017年，水沐公司正式集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)，逐漸發(fā)展為今天集養(yǎng)生、科技、健康3大業(yè)務(wù)板塊、擁有5家分公司，涉獵多個(gè)行業(yè)，多元化、生態(tài)化的集團(tuán)公司！

沐浴板塊-三大項(xiàng)目

A. 商務(wù)沐浴項(xiàng)目——水沐·金水灣，鐵嶺地區(qū)現(xiàn)擁有4家大型洗浴門店；

B. 社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目——老少樂項(xiàng)目，現(xiàn)已開設(shè)兩家門店，并建立了完備的連鎖加盟體系；

C. 高校校園文化沐浴項(xiàng)目——浴才項(xiàng)目，新興模式連鎖校園沐浴模式！

水沐·金水灣（鐵嶺）總店

水沐·金水灣加盟店

科技板塊-蜘蛛科技

蜘蛛科技的核心業(yè)務(wù)是為自主品牌沐浴門店做互聯(lián)網(wǎng)智能配套、此外還可以為第三方企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)O2O服務(wù)——水沐集團(tuán)現(xiàn)為美團(tuán)網(wǎng)、小豬科技代理商、同時(shí)可提供網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等其他互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)！

健康板塊-斑馬健身

斑馬健身是集團(tuán)2020規(guī)劃，是對(duì)新興商業(yè)模式的探索，以水沐·金水灣為后端所延展的前端健身場(chǎng)景，目前該項(xiàng)目已經(jīng)正式啟動(dòng)，預(yù)計(jì)2020竣工！

技是什么支持王輝先生的企業(yè)高速發(fā)展？

從沐浴品牌裂變3大板塊5家分公司的集團(tuán)公司？

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遼寧水沐集團(tuán)董事長(zhǎng) 王輝

在王輝董事長(zhǎng)看來，遼寧水沐集團(tuán)不斷的發(fā)展壯大，與他多年保持學(xué)習(xí)狀態(tài)與實(shí)踐關(guān)系緊密。截止到目前，王輝董事長(zhǎng)參加匯才的管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)已有五年時(shí)間，而這五年正是企業(yè)從公司化到集團(tuán)化最重要的五年，也是核心團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)最快的五年——從優(yōu)化制度與流程等細(xì)節(jié)做起，到運(yùn)營(yíng)管控和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，逐漸向集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)邁進(jìn)；從創(chuàng)新商業(yè)模式的個(gè)體項(xiàng)目，到業(yè)務(wù)板塊不斷擴(kuò)充，利潤(rùn)來源更多，所涉及的行業(yè)也更多元化！

王輝董事長(zhǎng)帶領(lǐng)核心高管參加匯才學(xué)習(xí)

王輝董事長(zhǎng)回憶，2013年企業(yè)曾經(jīng)歷了一次重要的轉(zhuǎn)型，為了更順利的渡過艱難時(shí)期，王輝董事長(zhǎng)與管理團(tuán)隊(duì)報(bào)讀了匯才EMBA總裁班、股權(quán)激勵(lì)課程等企管培課程，不僅順利渡過了轉(zhuǎn)型期，還取得很多額外收獲，結(jié)實(shí)了很多志同道合的事業(yè)伙伴！在學(xué)習(xí)過程中，“規(guī)范管理”是對(duì)遼寧水沐集團(tuán)影響非常大——“我本人很早就接觸到集團(tuán)管理，加上匯才的學(xué)習(xí)，所以，水沐品牌才有可能在短時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)為一家集團(tuán)公司。”

遼寧水沐集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人 代興敏

以往，王輝董事長(zhǎng)的企業(yè)也面臨很多經(jīng)營(yíng)管理的困難，管理團(tuán)隊(duì)在一起討論解決方案，但缺乏專業(yè)的管理依據(jù)，很多時(shí)候做決策也是跟著以往的經(jīng)驗(yàn)走，因此水沐集團(tuán)和其他企業(yè)一樣，也走了許多彎路！但接觸到匯才的學(xué)習(xí)之后，王輝董事長(zhǎng)的思維發(fā)生了本質(zhì)的改變，同時(shí)會(huì)做很多落地的動(dòng)作，每次學(xué)習(xí)回來團(tuán)隊(duì)都會(huì)開“落地會(huì)”，以學(xué)習(xí)的內(nèi)容為根本，不斷的優(yōu)化與嘗試，才有了今天的企業(yè)！——”我和我們核心團(tuán)隊(duì)的伙伴都認(rèn)為，參與管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，是遼寧水沐集團(tuán)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。”

每次學(xué)習(xí)后，王輝董事長(zhǎng)都會(huì)組織落地會(huì)議

王輝董事長(zhǎng)認(rèn)為，鐵嶺當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家想要突圍，持續(xù)盈利，離不開持續(xù)的學(xué)習(xí)！尤其我們當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家注意的，我們的思維還存在很大的局限性，家族經(jīng)營(yíng)、兄弟合伙、執(zhí)行力缺失、員工普遍沒有動(dòng)力等問題， 這些都制約著企業(yè)發(fā)展。而在王輝董事長(zhǎng)看來，鐵嶺民營(yíng)企業(yè)有四個(gè)問題亟待解決：

投資的問題——盲目投資的情況比較多見，盈利模式不清晰，盈利點(diǎn)沒找到，沒把客戶的需求想通、想透、那企業(yè)很難成功。我們必須要迎合市場(chǎng)規(guī)律，并給予企業(yè)自身特點(diǎn)打造商業(yè)模式，這樣才能賺錢，而不是為了投資而投資！

合伙生意的問題——合伙生意還需建立在科學(xué)、公平的機(jī)制下，才能持續(xù)發(fā)展，很多項(xiàng)目股權(quán)和頂層設(shè)計(jì)沒有規(guī)劃清楚，就容易形成兄弟反目，不歡而散的情況，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

管理思維的問題——必須要從農(nóng)業(yè)思維向工業(yè)思維轉(zhuǎn)型，家族經(jīng)營(yíng)、合伙生意、員工缺乏執(zhí)行力，這些都是傳統(tǒng)管理思維所導(dǎo)致，企業(yè)要想發(fā)展，必須摒棄掉這些思維。

管理模式的問題——現(xiàn)在員工逐漸年輕化，傳統(tǒng)的管理模式大多行不通，如何找到一個(gè)全新的、讓員工自動(dòng)自發(fā)工作的方法，這也是咱們鐵嶺企業(yè)要去思考的問題。

最后，王輝董事長(zhǎng)希望鐵嶺的企業(yè)家朋友不要錯(cuò)過任何學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，帶著咱們的管理者和員工，構(gòu)建學(xué)習(xí)型指揮部，追求提升和創(chuàng)新，共同進(jìn)修學(xué)習(xí)，讓企業(yè)盈利，讓員工幸福，讓咱們鐵嶺有一個(gè)更美好的未來！

目前，沐浴業(yè)務(wù)板塊下三大項(xiàng)目 ——商務(wù)沐浴項(xiàng)目-水沐·金水灣、社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目-老少樂、校園文化沐浴項(xiàng)目-浴才均建立了完備的連 鎖加盟體系，誠(chéng)邀各界人士與遼寧水沐集團(tuán)洽談合作，共贏未來！

遼寧水沐集團(tuán)加盟熱線：400--024 --0789

早期的水沐團(tuán)隊(duì)合影

“誰排斥變革，誰拒絕創(chuàng)新，誰就會(huì)落后于時(shí)代，誰就會(huì)被歷史淘汰！”2018博鰲論壇的聲音猶在耳畔——在我國(guó)經(jīng)濟(jì)重心調(diào)整為“供給側(cè)改革”的趨勢(shì)下，資源導(dǎo)向、計(jì)劃市場(chǎng)、需求型經(jīng)濟(jì)已成為過去式...2018年，企業(yè)不思考變革，拒絕創(chuàng)新，必將被時(shí)代所淘汰，民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)提升與管理升級(jí)勢(shì)在必行！

你的實(shí)力不止于此，高速發(fā)展，你同樣可以！

由匯才教育學(xué)院、遼寧水沐集團(tuán)、鐵報(bào)商業(yè)聯(lián)盟聯(lián)合主辦的【商業(yè)贏利突圍系統(tǒng)】高峰論壇將在6月5、6日于鐵嶺市金城岳海國(guó)際酒店盛大召開，想突出重圍！高速發(fā)展！請(qǐng)趕快預(yù)約本次論壇！報(bào)名電話：400-024-6166